El negocio de ser yo: liderazgo y gestión para el ecosistema emprendedor

La emprendedora académica en Brainer Academy, Paula Osorio Vásquez, comparte en esta columna su metodología "L.O.G.R.A.R".

En un mundo donde la competencia es feroz y la innovación es constante, cada persona profesional y emprendedora debe adoptar una mentalidad empresarial para destacarse y prosperar.

Asumir el control de nuestras vidas y carreras como si fuéramos una empresa nos permite trazar un camino hacia el éxito, pasando por cada departamento para lograr resultados, notoriedad y sostenibilidad en el tiempo.

Te invito a un viaje de negocios donde la empresa y el producto principal, ¡eres TÚ!, siguiendo el estilo innovador de Brainer Academy mi metodología patentada L.O.G.R.A.R.

Liderazgo (L): Departamento de Desarrollo Personal: Cultivando Nuestro Potencial

En nuestro viaje hacia el éxito, el Departamento de Personas es nuestro motor. Aquí es donde cultivamos nuestras habilidades, liderazgo personal, conocimientos y fortalezas únicas para destacarnos en el mundo.

Enfocándonos en el autoconocimiento, la gestión e inteligencia emocional y el desarrollo de habilidades, trazamos un camino claro hacia nuestras metas.

En la metáfora del "negocio de ser yo", el subsistema de recursos humanos (Rrhh) se aplica de manera similar a como lo haría en una empresa convencional, pero con un enfoque personalizado hacia la propia persona como entidad empresarial. 

A continuación, describo cómo podría aplicarse este subsistema en el contexto de la persona/empresa.

Reclutamiento y selección: La persona/empresa busca identificar y reclutar talento, es decir habilidades, conocimientos y fortalezas únicas, que se alinee con sus objetivos y valores personales.

Esto puede implicar autoevaluación para reconocer las habilidades y competencias que se necesitan para alcanzar las metas establecidas.

Desarrollo y capacitación: Una vez reclutada la "fuerza laboral" interna, las propias habilidades y conocimientos, la persona/empresa invierte en su desarrollo continuo. 

Esto implica el cultivo del autoconocimiento (conciencia de las propias fortalezas y áreas de mejora), gestión emocional (habilidades para manejar el estrés, la motivación y las relaciones interpersonales) y desarrollo de habilidades específicas necesarias para alcanzar sus metas.

Evaluación del desempeño: La persona/empresa establece métricas y objetivos claros para medir su progreso y desempeño en el camino hacia el éxito. Esto podría implicar establecer metas peFrsonales, realizar seguimientos y feedback regulares de su progreso y ajustar estrategias según sea necesario para mantenerse en el rumbo deseado.

Remuneración, compensación y beneficios: A medida que la persona/empresa avanza hacia sus metas, puede establecer sistemas de recompensa internos para reconocer y celebrar los logros alcanzados. Estos "beneficios" pueden ser tanto tangibles, es decir el reconocimiento personal y celebración de logros, como intangibles, satisfacción personal y sentido de realización.

En el contexto de "El negocio de ser yo", la unidad de remuneraciones, compensaciones y beneficios se convierte en el encargado de gestionar nuestros recursos financieros personales de manera eficiente y estratégica.

Aquí es donde aplicamos los principios contables y financieros para administrar nuestros ingresos, gastos, inversiones y ahorros de manera responsable y con miras a alcanzar nuestras metas financieras a largo plazo.

Desvinculación y outplacement: En algunos casos, la persona/empresa puede enfrentarse a desafíos o cambios que requieran una reevaluación de su trayectoria. En este punto, el subsistema de Rrhh se enfocaría en ayudar a la persona/empresa a realizar una transición exitosa. 

Esto podría implicar la identificación de nuevas oportunidades, el desarrollo de habilidades adicionales necesarias para adaptarse a los cambios y el apoyo emocional durante la transición. 

En este punto, Rrhh opera como un área de Autogestión y Automotivación, ayudando a encontrar la inspiración y la determinación para seguir adelante, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. 

Observar el entorno PESTAL y PORTER y establecer Objetivos (O): Dirección General y Administración

En este viaje hacia el éxito, comenzamos estableciendo nuestros grandes objetivos y métricas a lograr, actuando como nuestro mapa hacia el éxito.

En este departamento de Dirección General y Administración es donde se define el rumbo y se establecen los grandes objetivos y métricas a lograr; actúa como nuestro mapa hacia el éxito y ejercemos el liderazgo estratégico u organizacional: trazamos el camino para alcanzarlas, estableciendo objetivos claros, medibles y alcanzables, desarrollando planes de acción efectivos para convertir nuestras visiones en realidad.

Gestión de Competencias (G) técnicas o de Gestión:

En la letra G de la metodología LOGRAR, la "Gestión de Competencias" se refiere específicamente a la gestión de competencias técnicas o de gestión en algún tema o puesto en particular. 

Esto implica el desarrollo y la optimización de las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse de manera efectiva en un área específica de trabajo o en un puesto determinado. 

Por ejemplo, si una persona está trabajando en el campo de la tecnología de la información, la gestión de competencias podría incluir el desarrollo de habilidades en programación, administración de bases de datos, seguridad informática, entre otros aspectos técnicos relevantes para su función. 

Si alguien ocupa un puesto de gerencia, la gestión de competencias podría enfocarse en habilidades de liderazgo, toma de decisiones, gestión de equipos, negociación, entre otras habilidades de gestión necesarias para liderar eficazmente un equipo o departamento.

Redes y Networking (R): Departamento de Comunicaciones y de Marketing y Ventas:

En el Departamento de Comunicaciones y de Marketing y Ventas dentro del marco de "El negocio de ser yo", nos convertimos en nuestros propios promotores y vendedores, encargados de comercializar nuestra marca personal y promover nuestros servicios o habilidades de manera efectiva ejerciendo nuestro liderazgo relacional.

Desarrollamos una estrategia de marketing personal que incluya la creación de un perfil profesional sólido en redes sociales, la elaboración de un currículum y portafolio atractivo, y la participación activa en eventos de networking y actividades relacionadas con nuestra industria. 

Además, practicamos técnicas de venta como la escucha activa, la identificación de necesidades del cliente y la presentación convincente de nuestros servicios o productos.

Ejercemos habilidades interpersonales, sociales y de trabajo en equipo para conectar con diferentes personas, lograr la versatilidad y manejar conflictos con elegancia y comunicación no violenta.

Acciones, Actividades y Tareas (A): Departamento de Operaciones: Gestión del Tiempo y Desarrollo de Hábitos: 

En el Departamento de Operaciones, nos centramos en optimizar nuestro tiempo y convertir las buenas acciones en hábitos sostenibles que impulsen nuestro éxito personal y profesional a largo plazo. 

Aquí, la gestión eficiente del tiempo es fundamental para maximizar nuestra productividad y alcanzar nuestras metas de manera efectiva. El tiempo es nuestro recurso más valioso. 

Aprendemos a administrarlo sabiamente, eliminando distracciones y enfocándonos en lo que realmente importa. Utilizando técnicas de gestión del tiempo, priorizamos tareas y optimizamos nuestro uso del tiempo.

Resultados y Recompensas (R): Departamento de Servicio al Cliente y Reconocimiento Personal: Apreciando Nuestros Éxitos

Al gestionarnos como una empresa, ejercemos un excelente servicio al cliente, brindando valor a los demás, partiendo por nosotros siendo nosotros mismos nuestro principal cliente interno. 

Así, maximizamos nuestro potencial, alcanzamos nuestros objetivos y prosperamos en un mundo competitivo y en constante evolución. Todos somos proveedores de servicios en algún nivel, y en el Departamento de Servicio al Cliente Personal nos esforzamos por brindar un valor excepcional a quienes nos rodean (cliente externo). 

Aplicamos la empatía, la atención al cliente y las habilidades de comunicación interpersonal para crear experiencias positivas y satisfactorias para todos ayudando a impactar vidas mediante nuestra correcta y ética atención.

Finalmente, en el área específica de Celebración de Logros y Reconocimiento Personal, reconocemos y celebramos nuestros logros en el camino hacia el éxito. Cultivamos la gratitud y mantenemos una actitud de celebración y reconocimiento hacia nosotros mismos y nuestros logros, celebrando cada paso hacia adelante en nuestro viaje de crecimiento y desarrollo personal.

En resumen, aprender a gestionarnos como una empresa nos permite trazar un camino hacia el éxito profesional y emprendedor.

 Al pasar por cada departamento y desarrollar habilidades directivas, maximizamos nuestro potencial, alcanzamos nuestros objetivos y prosperamos en un mundo competitivo y en constante evolución. Es hora de asumir el control de nuestras vidas y carreras, y convertirnos en los CEOs de nosotros mismos.

¿Te gustaría ayudar a transformar vidas mediante la educación continua y la curiosidad constante? Escríbeme a paulaosorio@braineracademy.com

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